Colombia Bogota Bogota D.c.

NORMAL LEY 2101 2025

MAS DE 2 AÑOS

INICIO • Revisar y asimilar la información de la formulación del proyecto (propuesta, contrato, presupuesto, ingeniería básica). Con este entendimiento deberá liderar la optimización de la implantación del proyecto, estructura de costos y tiempo ejecución. PLANIFICACIÓN • Desarrollar las líneas base de los proyectos asignados (EDT, Cronograma, Curva S, etc). EJECUCIÓN • Asegurar la adecuada gestión de los requisitos y necesidades del cliente alineándola con la formulación del proyecto inicial o planteando los cambios adecuados y pertinentes • Coordinar las visitas de obra, levantamientos de campo y reuniones técnicas con el cliente. • Direccionar la gestión de compras y logística, coordinando además con los encargados de compras y de calidad las fabricaciones y ensamble de equipos en construcción. • Dar apoyo en la elaboración de los pliegos de petición de oferta por servicios y fabricaciones para los proyectos asignados. • Velar por el aseguramiento de la calidad de los proyectos para garantizar cero reprocesos, esto incluye asegurar el dossier final de todo el proyecto. • Plantear alternativas innovadoras respecto a los procesos de ejecución del proyecto bien sea a nivel de mejoras en el desarrollo de la ingeniería, compras, gestión de proyectos, montaje, comisionamiento y arranque que permitan contribuir a hacer a la empresa más competitiva. SEGUIMIENTO Y CONTROL • Realizar seguimiento y control a las líneas base de los proyectos asignados haciendo el seguimiento a los costos y mano de obra, de acuerdo con lo presupuestado en los proyectos a su cargo. Así mismo asegurar la conciliación contable del proyecto. • Gestionar los interesados tanto internos como externos involucrados en los proyectos asignados, validando la alineación con las líneas base. CIERRE • Realizar y socializar las lecciones aprendidas de cada uno de los proyectos a finalizar, buscando plantear alternativas innovadoras de mejora de costos, procesos, servicios de proveedores, etc. que finalmente generen nuevos KPI. • Cerrar financiera y administrativamente cada uno de los proyectos que le sean asignados. • Las demás funciones asignadas por su jefe inmediato y/o directivos de la empresa